高淳坐擁山湖資源，歷史悠久、文化醇厚。在這樣一片沃土上，紅寶麗集團歷經30年創新實踐，實現了從艱辛創業到蓄勢騰飛的壯舉，實現了從無到有、由弱到強的輝煌巨變。集團始終秉承“做強做大做長”的發展方針，以放眼全球、環抱世界的眼光和胸襟，創造了一個又一個傳奇。如今，這艘航母正承載在光榮和夢想，向著百年企業的目標堅定啟航。

　　初戰捷，固城湖畔創業艱

　　“1987年，固城湖畔的化肥總廠泡沫車間里，我們13個人，在一無資金、二無技術、三無市場、四無自主權的條件下開始了創業?！倍麻L芮敬功回憶起當年不無感慨。

　　為了打破國有企業的“大鍋飯”模式和思維，泡沫分廠成立后，芮敬功首先從整頓勞動紀律、制定規章制度、規范行為準則等方面入手，員工精神面貌發生了很大變化。為了解決原材料供應不足的難題，芮敬功帶領大家外出拜師學藝，攻克技術難關……在芮敬功的帶領下，歷時4個多月，替代產品終于研發成功。僅9個月時間，泡沫分廠實現了扭虧為盈。

　　初戰告捷，倍感振奮。但是在芮敬功看來，這只是初步具備了生存的本領，而且隨著企業的發展，各種舊體制的制約因素日漸突出。轉機出現在1991年6月3日，南京市計劃委員會下文批準，高淳化工總廠泡沫分廠更名為南京市聚氨酯化工廠。雖然從隸屬關系上看，仍然從屬于化工總廠，每年仍要上交30萬元的利潤，沒有獨立的法人資質，但這一改變讓企業在管理體制轉換上向前跨出了一大步，對其后的企業成長壯大產生了重大影響。

　　騰空躍，花奔山麓再揚鞭

　　體制的改變進一步加速了技術的創新和規模的擴張。1992 年，公司成功開發出了低氟組合聚醚工藝，技術指標達到國際先進水平。1993年底，一座年產5000噸聚氨酯系列產品技改裝置建成，生產能力比原來提高5倍!

　　如何讓好的產品有好的銷路?芮敬功的想法是“讓名牌產品為我們的產品做代言”，他將目光鎖定了當時國內冰箱行業的著名品牌——香雪海。一個名不見經傳的小作坊，要讓大企業改變由來已久的供銷慣性，談何容易?“跨不過這道坎就沒有辦法做強，更談不上做大、做長?！睉{著一股子韌勁，芮敬功六下香雪海贏得了大訂單。而過硬的產品質量和優質的售后服務，則迅即贏得大批客戶信任，訂單如雪片般飛來。組合聚醚產品相繼進入寶雞長嶺、青島海爾、杭州西泠、長沙中意等冰箱冰柜廠家，一舉打破外企獨占國內保溫隔熱材料市場的格局。

　　1994年6月18日，經南京市經濟體制改革委員會批準，南京市聚氨酯化工廠改制為南京紅寶麗股份有限公司，躋身全市首批股份制試點企業。高淳化工總廠對企業長達8年之久的牽制和束縛宣告結束。這是一個時代的開啟，猶如鳳凰涅槃，紅寶麗騰空而躍，踏上自主發展的新征途。改制振興，給紅寶麗的整體發展帶來了深遠影響，技術研發、生產能力、市場開拓都產生了質的飛躍，邁上了新的臺階。 “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”!紅寶麗在花奔山麓揚鞭奮進，繼續朝著“做強做大做長”目標的前進!

　　放眼望，穩健發展做百年

　　2007年9月13日，“紅寶麗”A股在深圳證券交易所成功掛牌上市，成為我國聚氨酯硬泡組合聚醚行業第一支登陸A股市場的股票。這是紅寶麗創業史上的又一個里程碑!

　　如今，隨著年產4萬噸異丙醇胺項目、6萬噸環保型聚氨酯硬泡聚醚項目、3萬噸特種聚醚項目等幾個大項目相繼投產，聚氨酯硬泡聚醚、異丙醇胺產能由量變到質變。今年，位于江蘇泰興的“年產12萬噸環氧丙烷項目”工程項目在抓緊建設中，項目安裝快完工了，這標志著紅寶麗集團在實現產業一體化進程中又邁出嶄新的一大步。

　　在技術研發方面，近幾年，集團每年鑒定或驗收30多個研發項目，其中多項技術國內領先，部分躋身國際先進行列。在打造具有國際競爭力和影響力的綜合性企業集團、加速國際化進程上，紅寶麗積極“走出去”，邁出了穩健的幾大步。隨著在美國、土耳其、日本、巴西、韓國等多個國家和地區設立獨家代理和辦事處，一個幾乎覆蓋全球的銷售網絡正在全面鋪開。

　　山高人為峰!“企業應當在穩健中尋求快速發展。做好一個企業，是幸福千百個家庭的大事，是一種社會責任?！闭怯兄@樣的大氣度，紅寶麗集團在董事長芮敬功、總裁芮益民的帶領下，踏著堅實的腳步，揚帆萬里，迎接下一個十年，百年!

摘自《今日高淳》