引言：暑來寒往，固城湖邊，紅寶麗人用青春和汗水，揮灑倔強(qiáng)與堅(jiān)韌。冬去春來，花奔山麓，紅寶麗人以聰慧和卓識(shí)，抒寫追求與夢(mèng)想。30年艱難的創(chuàng)業(yè)征程中，紅寶麗集團(tuán)的全體人員，用創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)續(xù)寫補(bǔ)天華章……這一路的披荊斬棘、開拓奮進(jìn)，離不開紅寶麗獨(dú)到的、逐步完善的企業(yè)管理。

　　探索“新模式”：“問題動(dòng)態(tài)管理”應(yīng)運(yùn)而生

　　當(dāng)今時(shí)代，瞬息萬變，企業(yè)管理面臨著許多新情況和新課題。紅寶麗的企業(yè)管理蘊(yùn)含著積極進(jìn)取的首創(chuàng)精神。正是管理上的創(chuàng)新，不斷提升著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使紅寶麗人找到跳出“企業(yè)周期律”的途徑。

　　2001年，紅寶麗集團(tuán)“以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)的問題動(dòng)態(tài)管理”榮獲我國(guó)企業(yè)管理最高榮譽(yù)——第八屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

　　紅寶麗的“問題動(dòng)態(tài)管理”模式在于鎖定一個(gè)主目標(biāo)——提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，再瞄準(zhǔn)涉及這個(gè)主目標(biāo)的技術(shù)、市場(chǎng)、組織、機(jī)制等重大事項(xiàng)以及由此產(chǎn)生的一系列具體問題，實(shí)施創(chuàng)新管理。這種創(chuàng)新，突破了以往的企業(yè)管理瓶頸，從方法論的角度看，有著哲理的閃光。每年的上百個(gè)“尋找問題指引”，常年啟動(dòng)著的問題預(yù)警管理系統(tǒng)，各類問題的分析與預(yù)測(cè)平臺(tái)，“點(diǎn)滴管理、全員管理、長(zhǎng)效管理”的推進(jìn)模式……這些長(zhǎng)槍短炮式的配套措施交相配合，緊密掛鉤，匯入“問題動(dòng)態(tài)管理”體系，組成強(qiáng)大的火力網(wǎng)，將各類問題消滅在萌芽或既起狀態(tài)，使企業(yè)管理節(jié)節(jié)挺進(jìn)，催生著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷壯大。就這樣，在不斷地查找問題和解決問題的過程中，集團(tuán)不斷地接近階段性奮斗目標(biāo)，最終抵達(dá)勝利的彼岸。

　　打好“管理牌”：精益管理為集團(tuán)裝上奮飛的翅膀

　　質(zhì)量管理是企業(yè)之根、立業(yè)之本。在前期以質(zhì)量求生存、向管理要效益的基礎(chǔ)之上，紅寶麗不斷以顧客需求為驅(qū)動(dòng)，提升過程管理。2010年，紅寶麗公司一舉摘得質(zhì)量領(lǐng)域的“奧斯卡”獎(jiǎng)——全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。

　　“管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。”紅寶麗并不滿足于現(xiàn)狀，不滿足于成績(jī)，而是隨著社會(huì)的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展，不斷地去尋找、輸入最新的、最適合公司發(fā)展的管理理念。“為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展，在管理上，紅寶麗也與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。2015年8月我們適時(shí)引入‘精益管理’模式到我們的制造環(huán)節(jié)，提升生產(chǎn)效率的同時(shí)也把產(chǎn)品做得更加環(huán)保安全。”集團(tuán)總裁芮益民向我們介紹。在位于南京化工園的紅寶麗醇胺化學(xué)有限公司，我們可以看到辦公區(qū)域各項(xiàng)物品規(guī)整得整整齊齊，倉庫貨架上的標(biāo)簽詳?shù)貥?biāo)注著物品名稱、數(shù)量，生產(chǎn)車間內(nèi)各種機(jī)器上都附有操作說明、安全事項(xiàng)……精益管理像一股新鮮的血液注入了公司的每一個(gè)角落，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)了每一位員工的心里。

　　南京紅寶麗醇胺化學(xué)有限公司質(zhì)量管理部部長(zhǎng)黃維向我們介紹了公司精益管理的理念，“精益管理是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)整合和流程再造，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)，提高效率，降低成本。”精益管理自2015年在紅寶麗集團(tuán)所屬子公司醇胺化學(xué)公司、聚氨酯公司啟動(dòng)以來，成效顯著，一定程度上為其他生產(chǎn)性子公司的推進(jìn)、貫徹精益管理提供了可參考的經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，紅寶麗還將精益思想融入到企業(yè)文化中，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用、凝聚作用、約束作用，讓生產(chǎn)力、各個(gè)要素的能量充分釋放，提升精益管理的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得新的動(dòng)力和支持。芮益民強(qiáng)調(diào)說“特別是制造車間的工作人員，更應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，將精益思想深植心中，產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響著紅寶麗的形象、聲譽(yù)，員工一個(gè)不經(jīng)意的疏忽，很有可能就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，只有樹立事事精細(xì)，人人細(xì)致的生產(chǎn)氛圍，才能最大限度將誤差降為零。”

　　筑牢“生命線”：多措并舉護(hù)航安全生產(chǎn)

　　對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，安全，在任何時(shí)候都是一種根本性的保障。作為化工企業(yè)，紅寶麗集團(tuán)更是時(shí)刻將安全生產(chǎn)視作自身的生命線，高度重視，厲兵秣馬，嚴(yán)陣以待。正是立足于這樣的戰(zhàn)略高度，建廠至今，紅寶麗堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化“全員、全天候、全過程、全方位”控制，始終把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重中之重而一抓到底。30年來，紅寶麗在從未發(fā)生過重傷以上安全事故的基礎(chǔ)上，收獲著一系列榮譽(yù)成果：連續(xù)13年榮獲“安康杯”競(jìng)賽“優(yōu)勝企業(yè)”光榮稱號(hào)，被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，被江蘇省安監(jiān)局評(píng)為全省安全文化示范基地，連續(xù)多次被評(píng)為高淳區(qū)(縣)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位……

　　走進(jìn)紅寶麗，無論是總部還是在各個(gè)子公司，你都會(huì)感受到一股濃濃的安全文化氛圍。庫房、通道、車間、工地、員工活動(dòng)區(qū)等場(chǎng)所，醒目的安全警示和溫馨提示隨處可見。新進(jìn)員工需進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育才能上崗，廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)干部每年培訓(xùn)時(shí)間不少于72小時(shí)，大批安全管理人員涵蓋集團(tuán)的各個(gè)崗位和車間班組，構(gòu)建起一張點(diǎn)面結(jié)合、線片相連、上下貫通、運(yùn)行通暢的安全組織網(wǎng)絡(luò)。這些都在表明，集團(tuán)將強(qiáng)化員工的安全意識(shí)擺上了一個(gè)相當(dāng)重要的位置。

　　“每年的‘安全生產(chǎn)月’集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，精心組織策劃，從員工的職業(yè)健康體檢到生產(chǎn)安全事故警示教育，從特殊作業(yè)知識(shí)競(jìng)賽到應(yīng)急預(yù)案演練，各項(xiàng)活動(dòng)都有聲有色。其中，我們每年的消防運(yùn)動(dòng)會(huì)是最具特色的，應(yīng)急預(yù)案演練場(chǎng)景逼真，注重實(shí)戰(zhàn)，提高了員工的突發(fā)事件應(yīng)急處理能力，為生產(chǎn)安全提供了有力保障。”紅寶麗安全環(huán)保部副部長(zhǎng)管文春說。每年的紅寶麗消防運(yùn)動(dòng)會(huì)上，每年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，紅寶麗都會(huì)開展有針對(duì)性、有現(xiàn)場(chǎng)感的模擬訓(xùn)練。“練為戰(zhàn)”，一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)——面向?qū)崙?zhàn)的演練有力地提升著員工安全生產(chǎn)的整體素質(zhì)，提升了紅寶麗安全團(tuán)隊(duì)處置突發(fā)事故的應(yīng)變能力。

　　如今，紅寶麗又在四個(gè)生產(chǎn)型子公司以及研究院推行“過程安全管理”，這是國(guó)際先進(jìn)、實(shí)用的安全事故預(yù)防和控制方法，并經(jīng)巴斯夫、杜邦等知名企業(yè)運(yùn)行和驗(yàn)證，取得了顯著的安全績(jī)效。

　　結(jié)語：大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。從“問題動(dòng)態(tài)管理”到卓越績(jī)效，從精益管理到過程安全管理，紅寶麗的管理也隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn)，成為30年不斷奮進(jìn)、騰飛的獨(dú)特助推器。在未來新的創(chuàng)業(yè)征程上，一個(gè)個(gè)全新的企業(yè)管理模式必將繼續(xù)融入紅寶麗集團(tuán)發(fā)展的進(jìn)程中，展現(xiàn)出更具個(gè)性化的管理特色，發(fā)揮出更加強(qiáng)大的力量!

摘自《今日高淳》